1. Análise da situação atual, com um diagnóstico da empresa, equipe, mercado e concorrência
2. Criação da nova estrutura do fluxo de processos, de acordo com o orçamento previsto
3. Integração de áreas, através de comunicação constante
4. Escolha de indicadores de desempenho, como por exemplo
4.1 Número de banhos/mês
4.2 Ticket médio
5. Implantação do novo fluxo de processos com o monitoramento das operações